PROGRAMA DE COMPLEMENTACION PARA CONTADORES - GESTION GERENCIAL

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dc.contributor.authorUNIVERSIDAD LA SALLE
dc.date.accessioned2024-12-09T19:09:05Z
dc.date.available2024-12-09T19:09:05Z
dc.date.issued2004-01-01
dc.description.abstractEl texto presenta un enfoque integral sobre la gerencia y la toma de decisiones en el ámbito empresarial, comenzando con los desafíos que enfrenta el empresario, conocidos como los cuatro escollos: la fragmentación del conocimiento, la obsolescencia del saber, la incapacidad de tomar decisiones coherentes y la falta de integración en la gestión. A través de estos obstáculos, se subraya la importancia de adoptar una gerencia integral, donde se debe comprender y aplicar principios como la fragmentación del conocimiento y la iso-finalidad, entre otros, para gestionar de manera eficaz las empresas. Además, se exploran los roles esenciales del gerente integral, quien debe ser a la vez un estratega, organizador y líder, capaz de tomar decisiones informadas y manejar la empresa en un entorno dinámico y competitivo. La acción empresarial debe alinearse con la necesidad de equilibrar los aspectos de supervivencia, rentabilidad y crecimiento, entendiendo estos como pilares fundamentales de la sostenibilidad empresarial. A lo largo del texto se profundiza en la toma de decisiones como un proceso clave, desmitificando algunas creencias erróneas como la administración por objetivos y analizando las ilusiones que los gerentes suelen tener sobre el control, el poder y la pertenencia. También se introduce el concepto de competitividad, destacando cómo la creación de valor, la eficiencia operativa y la ventaja competitiva son factores determinantes para el éxito de una organización. El crecimiento empresarial, tanto interno como externo, es otra temática central, donde se abordan estrategias como el apalancamiento y el análisis de costos, con un enfoque en el cálculo de costos mediante el modelo ABC para mejorar la precisión en la asignación de recursos y la toma de decisiones. Finalmente, se enfatiza la importancia del liderazgo en el proceso de gestión, donde un buen gerente debe ser un líder auténtico, capaz de gestionar relaciones interpersonales, tomar decisiones difíciles y ser responsable tanto a nivel individual como social, todo esto en un contexto de constante cambio e innovación.
dc.identifier.other378.326 U42P-6
dc.identifier.urihttp://192.168.0.17:4000/handle/123456789/1039
dc.language.isoes
dc.publisherUNIVERSIDAD LA SALLE
dc.titlePROGRAMA DE COMPLEMENTACION PARA CONTADORES - GESTION GERENCIAL
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