PROGRAMA DE COMPLEMENTACION PARA CONTADORES - CONTROL DE GESTION
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Date
2004-01-01
Authors
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Publisher
UNIVERSIDAD LA SALLE
Abstract
El control de gestión es un proceso clave en la administración empresarial que busca asegurar que las actividades de la organización estén alineadas con los objetivos estratégicos. Este proceso involucra la planificación, monitoreo y evaluación del desempeño, así como la implementación de sistemas de control que permiten ajustar las acciones en función de los resultados obtenidos. Un buen sistema de control está estrechamente vinculado tanto a la estrategia como a la estructura organizativa de la empresa, ya que estos elementos determinan cómo se distribuyen las responsabilidades y cómo se evalúa el rendimiento de los diferentes departamentos o centros de responsabilidad. El diseño de estos sistemas debe considerar la descentralización de la organización, utilizando herramientas como los precios de transferencia para coordinar las actividades entre los centros autónomos y asegurar una correcta alineación con los objetivos generales.
El sistema de control también incluye herramientas específicas para medir el desempeño, como el análisis de costos, volumen y utilidad, que permite calcular el punto de equilibrio y el apalancamiento operativo. Estos indicadores financieros son complementados por otros no financieros que proporcionan una visión más completa del desempeño de la empresa. Además, el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) es una herramienta moderna que integra diversas perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento, lo cual permite una gestión más equilibrada y estratégica. Este enfoque integral asegura que el control de gestión no solo se limite a aspectos financieros, sino que también tenga en cuenta factores clave que impulsan la competitividad y la innovación dentro de la organización.